Skip to main content

Eli Goldratt schreef het artikel “Standing on the Shoulders of Giants” als reactie op de behoefte om de fundamentele principes van Theory of Constraints (TOC) beter te verankeren in de managementwereld. Hij wilde laten zien dat TOC niet losstaat, maar juist voortbouwt op inzichten van eerdere denkers zoals Deming, Juran en Ohno.

Goldratt benadrukt dat ware doorbraken in prestaties ontstaan door bestaande kennis op een systematische en logische manier verder te ontwikkelen. Hij stelt dat organisaties vaak blijven steken in lokale verbeteringen en daardoor de echte systeemdoorbraken missen. TOC biedt een manier om doorbraken te realiseren door de beperkende factor (constraint) van een systeem te identificeren en te optimaliseren.

De kernboodschap: Echte vooruitgang komt niet door simpelweg regels te volgen, maar door de onderliggende principes te begrijpen en deze te gebruiken om de beperkingen van het systeem te doorbreken.

We hebben een bescheiden poging gedaan om het artikel te vertalen in het Nederlands, waarbij we zo dicht mogelijk bij het originele artikel zijn gebleven. Als je op- of aanmerkingen hebt horen we het graag, dan kunnen we het beter maken. Je kunt het hieronder downloaden.

 

2009 Staand op de Schouders van Giganten – Nederlands v0.1 (2024) – PDF

DOWNLOAD

Stuur download-link naar:

Ik ga akkoord met de privacyverklaring. In het kort: We doen niets raars met je gegevens. We gebruiken ze om de download-link te kunnen sturen en om, wanneer daar aanleiding toe is, met je in contact te treden. Ook sturen we je af en toe een email met een update.